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2017年12月15日上午，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組一行赴疏浚工程分公司開展第四季度項(xiàng)目管理過程檢查工作。
首先，疏浚分公司副經(jīng)理商顯峰向考核小組匯報(bào)了第四季度公司經(jīng)營、管理的基本情況?？己诵〗M按照人員分工對(duì)疏浚分公司進(jìn)行了歸口檢查，通過詢問、查閱資料的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、合同管理、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量控制、黨建工作等展開了細(xì)致、全面的檢查。隨后考核小組召開會(huì)議，通報(bào)了檢查情況。檢查結(jié)果顯示疏浚分公司的管理水平同前幾次檢查相比有了明顯的提升，但仍然存在著不足之處。針對(duì)檢查出的問題，考核小組提出一系列合理化的建議，希望疏浚分公司繼續(xù)完善制度體系建設(shè)，加強(qiáng)成本管理，爭(zhēng)取在今后的項(xiàng)目管理過程中取得更大的進(jìn)步。
疏浚分公司表示將針對(duì)此次檢查所反映出的問題進(jìn)行積極整改，完善不足之處，使疏浚分公司的管理水平更上一層樓。
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